“10月28日南京市中医院新院区将试营业，预计2019年上半年医院会完成整体搬迁。”在日前由中国数字医疗主办的以“互联网医疗与安全”为主题沙龙上，南京市中医院信息中心主任周莉莉向大家透露。
因为地处国家五A级景区夫子庙，南京市中医院一直为交通拥堵所困扰，前往看病的患者也感觉非常不方便。为此，2012年开始，南京决定将南京市中医院搬迁至南部新城。
南部新城医疗中心(南京市中医院)东邻响水河，南到永乐路，西至大明路，北达东风河，总建设面积约30.8万m2，其中地上建筑面积约19.3万m2，地下建筑面积约11.5万m2，核定床位1500张，可承担8000人次的日均门诊量，采取“区域化”设计，按照预防-治疗-康复布局，合理规划多专业一体化诊疗平台，为人民群众健康提供更具中医特色的综合性医疗、护理、康复及预防保健等诊疗服务模式，全力塑造就医环境优美、诊疗流程便捷、综合配套完备、服务质量一流的崭新面貌，向建设国内第一方阵中医院迈进！
1、就诊流程信息化。每个楼层都能挂号缴费，而且设有自助挂号机、诊间挂号等多种方式让看病更加快捷、方便。
2、用上机器抓中药。陈延年说，去中医院看病的市民深有体会，由于一服服中药要手抓再称，患者往往要等上半天。为此，在新医院设计时就给安装草药自动抓药机预留了位置，自动抓药机一旦投入使用将是全国第二台，大大增加抓药的速度，减少患者等候时间。
3、床位翻番达1500张。新南京市中医院核定床位1500张，比原来的医院翻一番。医院面积扩大，收治床位的大幅增加，也对医院医疗服务提出了挑战。
4、挂一次号看多科专家。该院将推广全新的就诊模式：多学科门诊会诊，挂一次号就能见到多科专家、解决所有问题。记者了解到，医院成立了6个专业一体化平台，分别为：结直肠肿瘤、慢性便秘、中风病、糖尿病足、更年期综合征、老年共病，患者挂一个号就能享受到多科专家把脉。陈延年透露，下一步将继续努力，新增食管病、失眠综合征、治未病等多专业一体化诊疗平台。
5、科室更多专家技术更强。临床科室将增至31个，其中有病房的科室25个。陈延年透露，医院在7个国家重点专科，5个省重点专科优势的基础上，引进胸心血管外科团队、甲乳外科团队、泌尿外科团队、推进肝胆普外科等科室的建设，突出中医药特色。此外，医院三年招聘医、药、护、技人才500余名，院内培养和招聘博士近100名，为医院开业储备了近500名医护人员。下一步，医院将继续与国医大师、院士等进行合作洽谈，与国家级中医重点专科进行合作洽谈，与南京市高端人才或重点专科建立合作关系。
6、建2300多个停车位。陈延年透露，新医院将配备2300多个停车位，相比目前老医院100多个停车位而言，停车难题将得到有效解决。
会议期间，周莉莉带来了医院运营管理平台建设的分享。由于多系统办公，且各系统孤立存在、系统功能简单，导致医院存在人员管理不清楚、财产核算不准确、物资管理不规范等问题存在，直接制约医院的精细化管理和发展。
为此，南京市中医院启动了医院HRP系统建设工作，依托互联网信息化技术打造医院运营闭环管理平台，将多系统集成融合，实现日常运营管理的智能化和一体化。目前，南京市中医院通过HRP系统建设能够实时掌控医院基本运营情况，包括物资采购、使用消耗、人力资源、固定资产、账款支付、收费结算、预算执行等，并且实现了运营管理可视化、流程可追溯，为最终实现医院精细化管理打好了基础。
医院信息化建设是一个动态的、渐进的、长期的过程，不可能 一蹴而就，需要顶层设计。南京市中医院在建设医院运管管理平台项目时，也是以需要为导向，重点解决重点问题，分为两期来进行。从医院总体的角度去做一套相对完整互联互通医院管理平台。 首先财务核算、成本管理、建设目标，预算暂时没上。除了预算以外，产品管理，这就是我们未来整体的目标，但是我们只做了一期的工作。
我们下一步目标就是未来的二期，首先就是要做预算管理，要做成本规划、成本核算精细化。同时还有绩效管理，我们医院已经招了绩效管理的目标，这个是财务科自己招的标，未来我们会和他们配合好把这个做好。最重要的就是运营管理平台和分析，做了这么多事的目的就是数据可控分析，帮院长提供决策。这就是我们未来想的，通过预算管理、绩效管理为主线的战略管理的体系，通过经营一体化建立最终财务的报告分析，给领导提供决策支撑。
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责任编辑：李丝雨
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