8月1日，第二届中国中医药信息大会在北京会议中心召开。第一分论坛的"2015·中国中医医院发展论坛"在国家中医药管理局医政司司长蒋健、中国中医药信息研究会会长吴刚、台湾长庚医院副会长刘会平以及六个省中医医院院长的热烈交流下如期举行。
国家中医药管理局医政司司长蒋健：二级中医医院管理思路
国家中医药管理局医政司司长蒋健对于二级中医医院的管理思路和医改相关政策进行了介绍。蒋司长对于二级中医医院的功能提出了三点要求：第一是坚持中医办院方向，在发挥中医特色优势，创新办院模式、诊疗模式、服务流程方面发挥示范作用；第二是充分利用现代技术、创新中医技术和方法，提高中医诊疗水平和临床疗效；第三是提升医院综合服务能力，在应急和重大疾病、突发传染病等防治中发挥作用。
蒋司长表示，就目前形势观察，二级中医医院的未来发展离不开四个方向。首先是健全科室设置，加强专科建设。蒋司长举例说："我去一些中医医院考察的时候，我经常会问他们'你们觉得自己医院的优势科室是什么？'，接着就被带到了康复科室，很多家中医医院都是类似的情况，甚至一半以上的病床都是在用来做康复治疗，这是我没有想到的。所以，二级中医医院一定要健全科室设置。我们不能把多数资源都放在康复甚至养老上，康复有专业的康复医院，养老有养老院，医院就是要治病救人。这就要求我们必须加强专科建设，提倡'科有专病，人有专攻'。"其次是用创新技术方法提高医院诊疗水平。注重学习研究，在中医药理论指导下与中医药技术方法有机结合，扩大诊疗病种覆盖面，真正的可以为群众所用。再其次是要开展诊疗模式的创新探索。现在很多中医医院试行的多专业联合诊疗和中医综合治疗等就诊模式获得了初步成效，前段时间昆山爆炸烧伤事故的抢救工作就体现了多专业联合诊疗的优势。最后是要提高医院的管理水平。多学习借鉴国内外和港澳台优秀医院的管理模式和方法，加强自身制度建设，建立高效科学运转机制，全面提升医疗质量与安全。
中国中医药信息研究会会长吴刚：加强管理模式的研究
"70年代的中医院，基础差、底子薄、运营困难，但现如今县级以上中医医院已经有三千多所。"中国中医药信息研究会会长吴刚说，"虽然距离实际需求还有一定的差距，但也算是飞速发展了。"随着重点专科的建设，中医医院应该依托各个学会，加强医院管理的学习交流，在医院管理模式上进行探索与创新。但需要注意的是，中医医院不要丢失自己的特色，而是要把中医特色变成一种优势，从而更好的促进自身发展。吴刚同时指出，"绩效要求"也是促进中医医院进一步发展的一项优秀举措，量化质化两手抓。
台湾长庚医院副院长刘会平："强悍"的管理是制胜法宝
"1976年创办、万张以上病床、门诊人数年达1000万、亚洲规模最大、最具经营绩效的医院。"--台湾长庚医院
"长庚医院制胜法宝就是'强悍的管理'。"台湾长庚医院副院长刘会平介绍说，"好的医院一定要有好的研究团队、好的研究成果，其次是企业化管理，严格执行。"台湾长庚医院就是强悍管理成功果实，与大陆医院最大的不同之处是，长庚医院每个科室都设立了"科经理人"的职位，"科经理人"相当于一个科室的CEO，日常对于全科的人员业务评估和业务规划都进行参与。这实际上解决了科主任的百分之六十至七十的工作量，这样一来，科主任就可以把多数精力放在科室的科研研究上。这样一来，不但事务性工作有条不紊，科室的研究工作也能有所提升。
会上，安徽省太和县中医医院院长李福同、江苏省昆山市中医医院院长冯全林、湖北省洪湖市中医医院院长周祖山、重庆市垫江市中医医院院长刘明怀、湖北省公安县中医医院院长雷长林、安徽省六安市中医医院院长李道昌对于县级医院的新型管理模式、服务模式以及专科专病的建设进行了主题演讲。
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责任编辑：池梦蕊
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