歌华文化集团因承办大型文化活动而为公众所熟知，不仅在北京，在国际、国内的许多城市都留下过歌华制造的公共文化产品，这也一直被歌华人视作看家本领。在平台化战略的指导下，近年来歌华大胆尝试公共文化产品生产的平台化，秉承“来自社会、服务社会”的发展理念，创新使用“众筹”和“众包”模式实现文化产品的开放，比之资源开放又向前迈进了一步。
“众筹”模式是指歌华文化集团策划并联合国内、国际文创或艺术机构，共同出资完成高水平、大影响力的文化活动，比如歌华文化集团推出的北京原创、全国推广，北京首展、全国巡展的“艺术展览巡展模式”。在这一模式下，中华世纪坛世界艺术中心基于与各博物馆、美术馆的合作平台，形成展览供需关系和展出渠道保障，再以此为基础与国际知名博物馆沟通达成一站式合作，共同策划让高水平的艺术展览与国内合作展馆实现共享。该模式不仅可以在很大程度上分摊国际大展的费用，而且可以将高水平艺术展览推向全国，实现公共文化的均等性，是实现社会效益和经济效益相统一的有益探索。目前，歌华文化集团在该模式下已成功组织了“重返巴洛克——那不勒斯的黄金时代绘画展”“古典与唯美——西蒙基金会藏欧洲19世纪绘画精品展”“彩虹——西班牙艺术大师胡安·里波列斯的世界”等世界艺术展在全国10余个城市的巡展。其中，“古典与唯美”展览更是成为新中国成立以来欧洲艺术专题展在全国城市巡展参观人数超过百万的首个品牌展览。
“众包”模式是指歌华文化集团将大型活动的任务进行模块化、流程化分解并制定详细的行动计划，公开邀请国内外的专业化团队承包执行各个模块，歌华担任指挥中枢和流程控制、质量控制，协力完成大型文化活动。在众包模式下，项目实现透明化，整个制作、执行过程向服务采购方和所有参与方完全公开，每个模块都可以与服务采购方直接沟通，与过去的总包分包模式形成鲜明区别。比如2014年由歌华承办的纪念中法建交50周年法国机械“龙马”巡游表演活动，在当时是国内首次举办的超大型街头巡游活动，操作难度极大，涉及多个专业领域，绝非任何一家公司能够全盘操作。歌华作为双方主办方委托的操作者，一方面发挥大型文化活动运作的经验和专业能力，把控项目流程和关键节点；另一方面发挥综合组织和协调管理能力，协调政府多部门运作，并面向社会和市场开放资源，迅速整合了一批集演出、技术、运输、票务、安保、法务等在内的专业系统供应商团队，以协议的方式将其融合形成了统一的项目运作体系，使得项目在流程可控、团队专业的轨道上顺利运行。据歌华文化集团相关负责人介绍，“龙马”项目中，共与法方签订了一份主合同和8个附件，与供应商签订了36份合同。“正是这些合同串联起了整个项目，汇聚了最优秀的专业资源，确保了项目的圆满成功，这也是歌华一直探索的供应商管理模式的一次重要实践。”
而歌华做了7年的品牌项目北京国际设计周则采用了“众筹”与“众包”兼容的方式，在保证专业性的同时迅速扩大规模，用短短7年时间跻身世界公认的国际A类创意设计活动，并且后来居上成为全球同类活动中规模最大的一个。在刚刚结束的2015北京国际设计周中，共有422项设计活动，其中由组委会直接操作的项目不足1/10，绝大多数活动来自于合作伙伴。作为组委会委托执行机构的歌华文化集团，通过建立专家委员会进行设计周的策划工作，确立活动主题、设定项目模块、制定操作方案，之后，歌华承担起政府审批、宣传推广、项目安全、志愿者服务、资金管理等公共服务职能，7个项目模块向社会专业机构公开邀请合作伙伴，以“众包”模式形成设计周大操作框架。由于组委会给予各模块的操作资金只是补贴性质，并非覆盖所有支出，所以，歌华又帮助组委会制定了各模块自主寻求合作伙伴的“众筹”规则，充分发挥各承办单位的主动性。最终，参与举办设计周活动的单位达到260个，覆盖了北京大部分区县还蔓延到天津、河北，总投入资金超过政府拨款20倍以上。众包加众筹成就了设计周的空前规模，被外媒比喻为“摊大饼”，但这张“饼”味道不错。
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责任编辑：邹林梅
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