我院召开2016年工作研讨暨干部培训会

2月20日至21日，我院召开2016年工作研讨暨干部培训会。全国政协副主席、北京大学医学部主任韩启德院士，北京市卫生计生委主任方来英，四川大学华西医院医院管理研究所所长石应康，中国工程院院士、解放军总医院生命科学院院长付小兵，北京大学党委副书记、医学部党委书记敖英芳，医学部党委副书记顾芸等领导应邀出席。我院党政领导班子全体成员、突出贡献专家、特聘专家，海淀院区、延庆院区、承德妇幼保健院党政领导、各科室正副主任、党支部书记、科护士长、学术带着人后备人选、青年骨干等400余人参加会议。

韩启德副主席首先对我院2015年整体工作表示了肯定和赞扬。感谢医院为学校做出的贡献。随后，分析了当前就医模式和医改动向，提出大型医院要做好医改应变准备，通过提高学科水平、学术水平和医疗水平来加强核心竞争力。关于医院发展，他建议看清医改形势，着重做好两方面工作。一是医疗业务要开拓创新，敢为人先;二是精准管理，更高效地为患者服务，合理核算成本至关重要。最后，韩启德副主席指出，医务工作者要对生命有更深入的体会和理解，对生命保持敬畏之心。

付小兵院士作了“再生医学：科学问题、经济利益与大众需求——从基础研究到部分临床转化型应用”的专题讲座。付院士运用大量真实的国内外临床、科研案例和生动的图片，详细讲述了组织再生作为新的科学前沿所具有的强烈需求、再生医学涉及的主要领域及部分新进展。他指出，科学研究应密切结合临床，重视理论与技术创新，采用多学科协同的方式解决问题，做好成果完整性统筹并且要长期坚持，强调要突出平等，参与成果共享。

石应康所长与参会者分享了在医改新常态下公立医院与专科的发展思路与战略。通过分享华西医院的优秀管理经验，石应康重点谈到在医改新常态下，医院发展需要关注和改变的五个方面。一是重塑医院与专科的组织文化;二是再造组织构架与运作;三是人力资源与绩效;四是医疗质量与安全;五是专科建设。

方来英主任通过一系列实例分析，从宏观和微观，介绍了北京市卫生计生委2016年发展战略思路、关键点和北京市医疗资源功能定位。方来英指出，要抓住CPI增长放缓，政府价格调整空间大的窗口期，在取消药品加成、调整医疗服务价格、调整药品招标流程、建立价格公示体系等方面进行一系列探索。在经济发展新常态时期，重新研究医院发展方向，在推动分级诊疗、院内分级转诊、完善预约挂号、改善医疗服务环境、理顺医疗资源分配和整合;支持京津冀疏解和非首都核心功能调整，均衡北京医疗资源格局，促进医院发展。

会上，院领导们先后就自己主管的工作进行了报告。

乔杰院长以“深入落实医改精神，探索集团化发展模式”为题，从医疗集团政策背景、基本情况、服务范围、核心理念、建立的具体举措、深度融合和发展面临的问题等方面介绍了医疗集团化发展思路和发展模式，以及医院发展的关键环节等相关情况。

王健全副院长以“谋划发展，不断超越”为题，介绍了我院2015年度医疗工作整体情况，分析了我院医疗工作现状，从内部和外部环境详细探讨，并提出一系列改善措施。

高炜副院长以“成绩显著，仍需努力”为题介绍我院临床教学培训和研究生培养管理等方面工作情况以及在住院医师规范化培训方面取得的成绩，用翔实的数据进行比较分析不同科室所存在的具体问题。

刘晓光副院长以“从数据分析看北医三院科研的现状与未来”为题，通过对医院科研综合排名、内外部和横纵向大数据分析、评价体系中学科比较、人才现状等方面的介绍，系统地分析了我院科研现状，并指出目前存在的问题。

李树强副院长以“全面提升医院后勤情况”为题，通过翔实的数据介绍了2015年度总务处、保卫处及基建处所做的大量常规和创新性工作、医院后勤改善情况和取得的成绩，并指出了目前面临的主要问题。

党委副书记兼纪委书记付卫以“‘一岗双责’肩上扛”为题，从医院和科室两个层面介绍了2015年党风廉政建设责任制和各科室“三重一大”执行情况及主要问题。通过具体案例，强调了医务人员廉洁行医的必要性。

党委书记兼副院长金昌晓以“欲穷千里目，更上一层楼”为题，从廉政建设、医院宣传、团委、离退休、医院服务管理、信息化和审计等方面回顾了2015年医院相关工作，及创新性进展。并重点分析了目前医院面临的形势，提出了2016年工作计划。

与往年不同，在今年的工作研讨与干部培训会上，北医三院海淀院区执行院长张福春、党校院区院长肖卫忠和延庆医院执行院长周方首次作各院区工作汇报。

赵荣生院长助理以“远程医学服务模式与集团化医疗”为题，介绍了远程医学应用背景、远程医疗系统建设、远程医学服务模式和未来发展规划等内容。

李春总会计师以“提高成本意识，积极参与成本管理”介绍了医院总体经营情况、面临的形势、科室成本管理和DRGs病组费用分析等内容。

医学工程处许锋处长以“医学装备配置与使用效果评估”为题，介绍与装备管理相关的新政策、大中型医用装备投入与产出、医用耗材购置与使用等情况。

综合医院在多学科协作方面具有一定优势，我院就此进行了积极探索。在会上，作相关汇报，分享优秀管理经验，分析目前发展现状及探计未来发展设想，对其他科室具有借鉴和启发作用。创伤中心周方主任介绍了该中心组织结构、启动流程、相关制度标准、人才培养和运行现状等方面情况;心脏中心高炜主任介绍了心脏中心医疗预期目标、发展面临的多重困境，心内外一体化的心脏康复模式等发展现状及2016年工作计划;脑血管病中心樊东升主任从卒中等脑血管病情况、项目内容、工作基础和展望四个方面介绍了脑血管病中心未来发展规划;疼痛中心刘晓光主任从发展历程、顶层设计、临床工作情况、多学科协作、学术交流等方面对疼痛中心工作进行总结和展望。

参会人员通过聆听报告，对我院医疗、运行、管理等相关情况有了更深入的了解。相关报告为分组讨论提供了依据。

会议期间专门安排了研讨环节。参会人员分为七组，围绕医院的医疗、教学、科研、管理、后勤保障等内容进行了广泛而深入的讨论。部分讨论组代表在会上对小组讨论结果进行了汇报，提出目前存在的问题和建议。

最后，乔杰院长就一天半的工作研讨与干部培训会进行了总结。乔院长在大会总结发言中首先感谢各位参会人员全程参与和提出的宝贵意见。乔院长指出，2015年我院取得的成绩得益于人才队伍的建设、信息化建设和管理意识、管理水平的提高。未来我院发展最重要的两件事是医疗业务创新和医疗管理精准化。乔院长说“道路是曲折的，但前途是光明的”，随着管理队伍的不断扩大，相信我院的管理水平会更上一层楼，医院的发展会更好!

本文转载自其他网站，不代表健康台观点和立场。如有内容和图片的著作权异议，请及时联系我们（邮箱：jkcentv@163.com）