现营业美容院老板:累!
走访过程中，美容院老板冲着记者说得最多的一句话就是“累!”。
首先，面对日益严峻的竞争,还在营业的美容院基本每年一换服务项目,而每次项目的更换,都意味着对员工的新一轮培训,对顾客的新一轮沟通,这些都需要耗费大量的人力和物力。
其次，现在美容院较大的盈利点是作为大型医美整形机构的渠道商,依靠为其带去客流进行盈利,每次带客人去往这些机构的途中需要花费巨大的时间成本,且售后无保障,要耗费巨大心力。
再次，不少美容院也考虑过转向医美,但囿于资源不足、资金短缺、管理跟不上等原因,一直在转型这条路上苦苦挣扎,压力沉重。
综上,现营业美容院也不过是在挣扎中求生。
光电中心、健康管理是转型未来?
现在不少美容院成立光电中心、健康管理试图在这一片闭店潮之中突围而出，但所谓的光电中心、健康管理真的是美容院转型未来吗?非也!
就记者的走访来看，美容院的健康管理,手段有限、显效慢、收益低,投入成本大,并非长远获利之道。而美容院所谓的光电中心,本质不过是专业医美光电中心的山寨版,其使用的“光电”仪器设备并非专业医疗设备，因为美容院不具备医疗资质,无法购买此类设备。而随着不断爆出的美容院光电中心医疗事故,也让一众求美者望而却步,同时,随着监管力度的加大,此类违规操作将日益被取缔。
轻资本、社区化、连锁化将成生美转型主流
纵观全球美业,对于中国美容业的发展趋势,业内人士一致认为,轻资本、社区化、连锁化将是未来的主流和方向。首先,受资本和消费成本的限制,大型整形机构将只存于一级市场;其次,轻资本、社区化、连锁化的新型医美美容院已在美业发达地区得到验证，在欧美、日韩等发达地区和国家,均是此类机构。
值得欣慰的是,在中国市场上已出现此类机构,并斩获了巨大成功。2015年,某医美连锁进驻中国，一年内连开5家诊所，2016年更是宣布布局全中国。据记者了解，其主攻二三级市场，仅一年时间，它就在成都、雅安、眉山、南充等地成功布局。同时,不同于大型整形机构，其单店成本控制在200万以内,投资成本非常可控。很明显，这家连锁机构走的就是轻资本、社区化、连锁化之路。
由此可以预见,未来的中国美业,轻资本、社区化、连锁化将成生美转型主流。
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责任编辑：刘文艳
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