2017年7月23日，由中国医学装备协会数字医疗技术分会、HC3i中国数字医疗网、无界进修主办，北京绿旗九鼎健康管理有限公司承办，吴阶平医学基金会协办的“2017中国医学装备协会数字医疗分会年会暨“互联网与新医疗”高峰学术交流会”第二场会议在江苏苏州成功举行。中山大学附属肿瘤医院院长助理何韵、普华永道中国区合伙人邢立萍、苏州麦迪斯顿医疗科技股份有限公司首席运营官张永航、中国医学装备协会数字医疗分会副会长、解放军总医院信息情报所所长史洪飞、艾信智慧医疗苏州有限公司总经理李信仪等领导出席活动，并就“明日医疗-可预期的医疗生态体系改变”这一主题展开深入讨论，筑医台总编李宝山主持了本次讨论。
精彩观点1：人工智能永远不可能取代医生
调查发现，进入信息化、智能化时代以后，从医院、医生甚至到患者都陷入一定程度的焦虑。作为肿瘤领域全国排名前三的医院，中山大学附属肿瘤医院的信息化发展也是相当靠前的，那么为什么还会焦虑呢？中山大学附属肿瘤医院院长助理何韵表示，“因为医院现在建了大大小小的多个信息系统，但是信息没有做到很好的互联互通，实际上是分散的。”
关于明日医疗，何韵表示，人工智能永远不可能医生，“人一定是人工智能的老师，为什么叫人工智能？人在前面，人工智能把这个老师替代了，不可能。”
精彩观点2：明日医疗生态体系是社会化的
从事物的成长周期来看，无论是人工智能还是大数据，在我国的发展仍然是处在比较初级的阶段，普华永道中国区合伙人邢立萍认为，只有信息孤岛、互联互通、数据标准化等方面的问题都得到有效解决之后，才能够谈医疗生态体系的发展。
邢立萍在发言中表示，小应用延展出来是大的一些趋势的变革、模式变化和生态体系的颠覆，明天是没办法预计的，目前能预计的是这种变化一定是模式化的、颠覆性的。这种变化不是点的变化，而是社会化的，是整个生态体系的变化。
精彩观点3：通过信息化缩短医学生培训过程是可探索的方向医学发展到今天，对于很多事物的认识是远远不够的，信息化能够在整个医疗发展中发挥作用，但不能总想着替代，而要思考清楚初衷是什么。中国医学装备协会数字医疗分会副会长、解放军总医院信息情报所所长史洪飞指出，“不管是信息化、大数据还是人工智能，我们希望的是，加快医生对人体或者医学的认识。”
此外，史洪飞还指出，医学生培训周期太长了，通过信息化、大数据、人工智能等手段来缩短医学生的培训过程是未来一个不错的探索方向。
精彩观点4：形成适宜的生态链，改变现有流程
作为注重解决医院实际问题的实用主义者，苏州麦迪斯顿医疗科技股份有限公司首席运营官张永航表示，生态不是一个信息的，可能是设备、建筑、信息等多个环节组成的生态链，在发展的过程中，并不是要把某一个生态链颠覆掉，而是要谋求共同发展。
实践证明，医院目前对于整体布局和科室设置的重视程度越来越高，因而随着信息化、人工智能等高新科技的落地应用，未来医院很有可能能够形成自己的生态链，改变现有的流程。
精彩观点5：未来的医院，不应该只是停留在技术层面的问题
艾信智慧医疗苏州有限公司总经理李信仪指出，所谓生态的改变，就是互联技术、人工智能的落地，让更多之前无法进入某个领域的人进入了，这批人进入后，不仅不会激化市场竞争，还会改变当前的服务模式。
以医疗行业的第三方机构为例，它们的出现，使得资源供给不足的问题得到一定程度的缓解，“如果医疗生态能够很好地跟外部单位协作，实现三甲医院的职能回归，对于整个医疗行业来说，都有重大意义。”此外，李信仪还指出，未来的医院，不应该只是停留在技术层面的问题，其他方面，也要有所突破。
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责任编辑：朱颖
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