医院绩效考核是指采用特定的指标体系，对照客观的考核标准，按照一定的程序，对医院社会效益、运行效率、投入产出、医疗质量、发展能力做出综合评价。传统医院绩效管理大多采用以收入为导向的全成本核算法。其考核指标单一，时效性较差，多因信息系统的滞后难以对员工劳动准确量化。目前，大数据分析对管理与经济的价值日益显著。如何利用医疗大数据，更好地反映医护人员工作量、工作风险、医疗技术和服务质量，是医院信息化绩效管理的重要内容。南京大学医学院附属鼓楼医院将医疗大数据应用于医院绩效管理，取得了良好成效。
由于医院存在条块分割、横向纵向管理不一的现象，使医疗大数据管理缺乏统筹安排。要想解决这一难题，就需要打破常规思维模式，大力倡导医疗数据共享。医院绩效考核通过建立信息化绩效管理系统，将医院HIS系统、电子病历、LIS、PACS、手麻系统、成本核算系统、会计系统、物流供应系统、药品管理系统、预算管理系统、临床路径管理系统等数据进行整合，从各系统抽取数据，不断完善医院绩效管理分配与考核。
基于大数据的医院绩效管理系统促进了医院精细化管理，运用数据仓库技术，有利于挖掘与分析各种医疗数据，为管理者提供了决策依据。通过采用大数据应用技术，建立了高效、精准的医疗决策支持系统。信息化核算提升了效率，增强了透明度，体现了公平原则，从多维度提高医院绩效管理水平，促进医院内涵发展。各临床科室及时关注相关指标并采取相应措施，增强了科室主动控制和干预作用。临床科室更加明确了自身劳动价值所在，引导医务人员注重技术发展，从而更好地为患者服务。
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责任编辑：李丝雨
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